Veränderung als Prozess

Hier lernen Sie, dass Veränderung im Sinne von Changemanagement nicht schlagartig passiert, sondern ein „Wandel mit Methode“ ist, also ein kontinuierlicher und bewusster Prozess, in dessen Mittelpunkt das Sichern der Akzeptanz für die Veränderung steht.
Sie erfahren in diesem ersten Modul, was bei Veränderungsprozessen „normal“ ist, worauf Sie sich als Changemanager/in einstellen und vorbereiten sollten, und nicht zuletzt, welche persönlichen Eigenschaften Ihnen bei der Durchführung Ihres Veränderungsprojekts hilfreich wären…

Erfolgreiche Veränderung
 
In diesem Nugget stellen wir Ihnen ein Vorgehensmodell für Changemanagement vor: Sie klären zunächst die Ausgangslage für den Veränderungsprozess, sind in der Lage, den Handlungsbedarf aufzuzeigen, und Sie wecken die Energien für die nötige aktive Beteiligung der Schlüsselfiguren.
Gemeinsam entwickeln und/oder vermitteln Sie dann die Veränderungsziele und versuchen, die Akzeptanz bei den von der Veränderung Betroffenen zu sichern. Nicht zuletzt sorgen Sie dafür, dass die Veränderung nicht „verpufft“, sondern nachhaltig im Bewusstsein aller Beteiligten verankert ist.
Nun ist Ihnen klar, dass Zielklarheit, Akzeptanz und Nachhaltigkeit die drei entscheidenden Erfolgsfaktoren im Changemanagement sind, und Sie freuen sich darauf, in den nächsten drei Nuggets mehr darüber zu erfahren…

Ziele als Voraussetzung
 
In diesem Modul stellt sich für Sie die Frage, ob die Veränderungsziele bereits alle bis ins Kleinste definiert sind - oder ob das Ihre Aufgabe ist! Bescheid zu wissen ist aber in beiden Fällen wichtig, denn es geht hier nicht nur darum, Ziele zu definieren, sondern auch, sie zuvor gut zu analysieren: Sind die Zielvorgaben widerspruchsfrei? Welche konkreten Ergebnisse sollen denn erzielt werden? Welche Rahmenbedingungen für den Veränderungsprozess gibt es?
Schließlich: Was will ich bei den Beteiligten erreichen und wie gehe ich bei der Zielvermittlung vor? Aber damit wären wir fast schon beim nächsten Thema…

Umgang mit Widerstand
 
Die Herstellung bzw. Absicherung der Akzeptanz von Veränderungsprozessen erfordert einen konstruktiven Umgang mit den möglicherweise auftretenden Widerständen der Betroffenen. Mit „Akzeptanzmanagement“ können Sie auftretenden Widerständen aktiv begegnen - entscheidender Faktor ist hierbei die Kommunikation mit den Betroffenen, denn vor allem Kommunikationsfehler führen zu Widerständen!
Erfahren Sie daher in diesem Modul, welche Verhaltensformen als Folge von Widerstand auftreten können, welche zentralen Gründe es hierfür gibt, und wie Sie darauf erfolgreich reagieren können.

Absicherung der Erfolge
 
Veränderungen verursachen Gegenkräfte, das ist klar - aber auch zunächst scheinbar erfolgreiche Veränderungen können im weiteren Verlauf zum Stillstand kommen oder ihre Wirkung verlieren. Deshalb ist es unumgänglich, die erzielten Ergebnisse eines Veränderungsprozesses abzusichern.
Erfahren Sie in diesem Modul die möglichen Gründe für eine fehlende Nachhaltigkeit, und wie Sie mit einem klugen Kommunikationskonzept „Nachhaltigkeitsvorsorge“ betreiben und der Flüchtigkeit von Veränderungen entgegenwirken können!